Méthode 4DX

Méthode 4DX Modèle PowerPoint

(D3172)

Atteignez vos objectifs stratégiques les plus importants avec l'aide des 4 Disciplines d'Exécution malgré les affaires quotidiennes omniprésentes et urgentes. Suivez votre stratégie d'entreprise et mettez-la en action. A l'aide d'une présentation claire de la méthode 4DX et d'informations adaptées à l'entreprise, vous pouvez facilement convaincre vos employés et réussir à les motiver et à les organiser dans un quotidien mouvementé.

Avec notre modèle 4DX pour PowerPoint, vous obtenez toutes les informations sur les quatre disciplines de la méthode et de nombreux modèles avec lesquels vous pouvez également introduire le 4DX dans votre entreprise. Présentez la méthode 4DX à votre équipe à l'aide de nos illustrations claires et soutenez-les dans l'exécution des objectifs stratégiques. Ce n'est que si vous embarquez votre équipe que vous atteindrez vos objectifs stratégiques à long terme.

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Nombre
80
Prix / Diapositive
0.73 €
Formate
(16:9) /
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DE / EN

Quelles sont les 4 Disciplines d'Exécution (4DX) ?

Développée par Sean Covey, Jim Huling et Chris McChesney, la méthode aide les chefs d'équipe et leurs équipes à atteindre les objectifs stratégiques de l'entreprise.  Les quatre disciplines fournissent une feuille de route qui déplace l'attention du développement théorique de la stratégie vers la mise en œuvre réelle.  Les quatre disciplines sont :

1. se concentrer sur l'essentiel

2. agir conformément aux mesures décisives

3. mettre en place un tableau de bord convaincant

4. mettre en place un mécanisme de responsabilité


De la théorie à la pratique

Souvent, les chefs d'équipe possèdent de vastes connaissances lorsqu'il s'agit d'établir et de développer des objectifs stratégiques. Mais lorsqu'il s'agit d'élaborer des plans concrets et de les mettre en œuvre, ils sont confrontés à des défis plus importants et à un manque de méthodes. C'est là que la méthode 4DX intervient, en se concentrant uniquement sur l'exécution des objectifs stratégiques les plus importants - les fameux WIG (Widely Important Goals).


Avec leur aide, des objectifs d'équipe plus petits sont dérivés, auxquels les membres de l'équipe peuvent contribuer à travers une ou deux tâches influentes.  Se concentrer sur quelques tâches des employés permet de viser des objectifs stratégiques même pendant les activités quotidiennes omniprésentes.


Les membres de l'équipe comme clé du succès

Pour mettre en œuvre votre stratégie d'entreprise, il ne suffit pas de parcourir une liste de tâches.  L'acceptation et les changements de comportement de la part des employés sont souvent nécessaires pour pouvoir atteindre les objectifs spécifiés.  Pour ce faire, cependant, les membres de l'équipe doivent être impliqués dans les plans et convaincus des objectifs stratégiques et des changements de comportement associés.


La méthode 4DX a également une réponse à cela.  Avec l'aide de tableaux de bord et la mise en place d'un mécanisme de responsabilisation, les membres de l'équipe sont motivés à performer et à s'améliorer continuellement.  Les tableaux de bord rendent les performances des équipes ou des membres individuels de l'équipe visibles pour tous.


Tout sur la méthode 4DX dans un seul set

Dans ce modèle PowerPoint, nous avons rassemblé toutes les informations importantes sur les 4 disciplines d'exécution à l'aide de diagrammes et de graphiques clairs afin que vous puissiez présenter la méthode dans votre entreprise et convaincre les membres de votre équipe.  De nombreux modèles vous permettent d'implémenter le processus 4DX dans votre entreprise.  En plus des modèles pour créer vos WIG et des actions adaptées, vous recevrez également de nombreux modèles de tableau de bord que vous pourrez utiliser pour motiver vos employés et les garder sur la bonne voie pour atteindre vos objectifs.


Avec le modèle 4DX pour PowerPoint…

  • présenter les 4 Disciplines d'Exécution de manière claire et compréhensible
  • atteindre vos objectifs stratégiques plus rapidement
  • recevoir des modèles et des diagrammes au design attrayant pour convaincre les membres de votre équipe et mettre en œuvre la méthode 4DX dans votre entreprise


Ce modèle PowerPoint comprend :

  • Citations
  • Définition
  • Les 4 disciplines d'exécution
  • Le développement de 4DX
  • Catégorisation des objectifs
  • Conflits avec les affaires courantes
  • Résistance au changement
  • Avantages de la méthode 4DX
  • Comparaison de la méthode 4DX et OKR
  • Classification de 4DX entre autres méthodes d'atteinte des objectifs
  • Compléter le 4DX avec la méthode OKR
  • Discipline 1 : Se concentrer sur l'essentiel
  • Mettre en place des TIG
  • Règles de mise en place des TIG
  • Tester les TIG adaptés
  • Modèle TIG
  • Discipline 2 : Agir selon les mesures décisives
  • Diriger et mesures de décalage
  • Types de mesures principales
  • Élaboration de mesures principales
  • Tester les mesures principales appropriées
  • Modèle de mesure principale
  • Discipline 3 : Introduire un tableau de bord persuasif
  • Principes d'un tableau de bord
  • Créer un tableau de bord
  • Variations de la conception du tableau de bord
  • Concevoir un tableau de bord - liste de contrôle
  • Construire un tableau de bord et mettre à jour
  • Discipline 4 : Établir un mécanisme de responsabilité
  • Principes des sessions du WIG
  • Processus du WIG  -Sessions
  • Fusion des TIG et des sessions TIG
  • Engagements pour les membres de l'équipe
  • Respect des engagements
  • Actions pour une session TIG réussie
  • Ordre du jour de la session TIG
  • Diagrammes et modèles de processus 4DX
  • Mise en œuvre de la méthode 4DX
  • Mise en œuvre de la méthode 4DX
  • Modèles de tableau de bord 4DX
  • Utilisation des tableaux de bord 4DX
  • Lignes de tendance
  • Tableau d'état
  • Graphique à barres
  • Graphiques à colonnes
  • Graphiques de jauge
  • Chefs d'équipe directs
  • Spécificités des WIG de l'entreprise
  • 3 états d'esprit pour un engagement réussi
  • Le score de performance d'exécution (XPS)
  • Grille d'évaluation XPS
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