GROW-Modèle

GROW-Modèle Modèle PowerPoint

(D3158)

De nos jours, le coaching des employés devient de plus en plus important pour le succès de votre entreprise. Des entreprises rentables comme Google utilisent déjà le modèle GROW comme un guide de coaching précieux, qui peut également structurer et soutenir les évaluations et les sessions de coaching de vos employés.

Notre nouveau modèle PowerPoint pour le modèle GROW vous donne tout ce dont vous avez besoin pour mettre en œuvre une session de coaching. À l'aide de la présentation, vous créerez un aperçu du processus GROW et de ses variantes. Avec les nombreux exemples de questions, diagrammes et bonnes pratiques du modèle, rien ne s'oppose à un coaching réussi.

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Nombre
56
Prix / Diapositive
1.25 €
Formate
(16:9) /
Langues
DE / EN

Qu'est-ce que le modèle GROW ?

Le modèle GROW est un cadre de coaching qui guide le coach et le coaché tout au long de la session en quatre phases connectées avec des questions spécifiques. Chaque lettre représente une section de la session : Objectif, Réalité, Options et (W)Volonté. Le modèle GROW a ses origines dans le coaching sportif et est souvent utilisé par les cadres dans les évaluations des employés pour se mettre d'accord sur les objectifs.


Quels sont les objectifs et les avantages du modèle GROW ?

Avec le modèle de coaching GROW, le coaché obtient principalement de l'aide pour s'aider et développe la responsabilité personnelle, la confiance en soi et l'auto-réflexion. L'objectif du modèle GROW est donc d'aider le coaché à trouver et à mettre en œuvre des solutions de manière indépendante. GROW soutient non seulement le coaché dans son développement personnel, mais conduit également à des améliorations au niveau professionnel.


Que peut apporter le modèle GROW dans votre entreprise ?

Les entreprises qui réussissent comme Google s'appuient déjà sur le modèle de coaching GROW dans l'évaluation des employés et ont reconnu que les bons managers devraient également être de bons coachs pour leurs employés. Le modèle est principalement utilisé dans les discussions en tête-à-tête pour un processus de coaching productif. Avec ces diapositives PowerPoint, vous disposez également de tous les outils dont vous avez besoin pour une session de coaching efficace.


Outre la méthode du modèle GROW, la réussite d'un processus de coaching dépend également des compétences sociales du coach. En plus de l'écoute active, le respect et la confiance sont également des éléments importants du modèle GROW. Vous pouvez trouver ces meilleures pratiques ainsi que les erreurs courantes lors de la mise en œuvre de la méthode dans notre modèle PowerPoint.


Quelle est la polyvalence du modèle GROW ?

Dans notre présentation sur le modèle de coaching GROW, vous trouverez, outre le modèle classique, des variantes plus développées de la méthode, et le modèle GROW peut également être utilisé en combinaison avec Scrum. Ce modèle PowerPoint pose pour vous la pierre angulaire du modèle de coaching GROW, qui, en tant que cadre structurel, offre ensuite flexibilité et liberté pour votre propre mise en œuvre de la méthode.


Tous les blocs de construction du modèle GROW dans un seul modèle

Dans cette présentation PowerPoint, nous avons résumé pour vous les bases et les composants les plus importants du modèle GROW. Après le téléchargement, familiarisez-vous avec la méthode de coaching éprouvée et recevez de nombreux modèles et exemples de questions pour votre propre session de coaching ou votre prochaine évaluation des employés.


Avec le modèle de modèle GROW pour PowerPoint …

  • vous obtenez un aperçu de l'une des méthodes de coaching les plus éprouvées
  • vous apprenez comment vous, en tant que manager, pouvez bénéficier du modèle GROW et comment vous pouvez utiliser au mieux la méthode
  • vous obtenez tout ce dont vous avez besoin pour un coaching GROW avec les diagrammes et des exemples de questions - Session et peut commencer tout de suite


Ce modèle PowerPoint contient :

  • Citation GROW
  • Définition et bases de GROW
  • Origine de la méthode GROW  
  • Historique du développement du modèle de coaching
  • Niveaux d'amélioration du coaching
  • Opportunités et objectifs de développement
  • Pertinence actuelle du coaching
  • Niveaux de leadership et de gestion
  • Réussir grâce au coaching
  • Google's principales qualités de leadership
  • Meilleures pratiques
  • Compétences méthodologiques et sociales
  • Vérification des questions
  • Erreurs fréquentes dans le processus, les questions et le comportement
  • Structure de base du processus de coaching
  • Objectif (définition d'objectifs), Réalité (réalité), Options (options) et Volonté (volonté pour agir) avec 20 exemples de questions chacun
  • GROW -Cycle
  • Variations du modèle GROW : I- / T-GROW, SO-I-GROW et RE-GROW
  • GROW en combinaison avec Scrum : avantages et GROW en rétrospective
  • Modèles pour le cycle GROW, I-/T-GROW , SO-I-GROW et RE-GROW
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